近日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保副總經(jīng)理張曉輝到工程公司、科技公司和生態(tài)能源公司調(diào)研并慰問一線員工。

　　張曉輝詳細(xì)了解了三家單位經(jīng)營發(fā)展、科技研發(fā)以及重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)等情況后，給予了充分認(rèn)可與肯定。張曉輝強(qiáng)調(diào)：一要結(jié)合集團(tuán)公司體系建設(shè)、“樞暢”行動(dòng)等工作要求不斷優(yōu)化組織體系及人才結(jié)構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)劃分，為實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升奠定基礎(chǔ)。二要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“問認(rèn)識(shí)、問能力、問行動(dòng)”的深刻內(nèi)涵，以自我提升、自我改造、自我革命為著力點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作扎實(shí)落地。三要充分利用績效面談，將個(gè)人發(fā)展與部門發(fā)展、公司發(fā)展相融合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　針對(duì)下一步的工作，張曉輝提出：一是聚焦集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”落地，落實(shí)“三個(gè)一公里”的工作要求，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是把握碳減排的歷史機(jī)遇及垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)爬坡沖刺關(guān)鍵期，深挖市場(chǎng)潛力，爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。三是整合系統(tǒng)內(nèi)科技資源，集中力量、提前謀劃、統(tǒng)籌推動(dòng)科研平臺(tái)建設(shè)和重點(diǎn)科研項(xiàng)目實(shí)施。四是充分運(yùn)用“輕資產(chǎn)”投資方式，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。五是要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟集團(tuán)黨組精神，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，更好地服務(wù)中心工作。

　　公司辦公室、規(guī)劃部、科創(chuàng)部、黨群部相關(guān)人員，該公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。