遠達環(huán)保以對標世界一流為切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，以解決突出問題和補齊關鍵短板為核心，堅持聚焦重點、統(tǒng)籌推進、精準施策，創(chuàng)新體制機制，夯實管理基礎，激發(fā)內(nèi)生動力，全面推進對標世界一流管理提升行動，促進企業(yè)管理水平和核心競爭力顯著提升。

　　以健全完善管理體系為基礎，全面提升管理能力。通過實施對標一流管理，遠達環(huán)保加強制度流程體系建設，在合理配置權(quán)責、健全管理機制、優(yōu)化業(yè)務流程等方面狠下功夫，有效促進了規(guī)范化、流程化管理提升。在決策管理、合同管理、制度管理、資金管理等領域全面推進信息化建設，將資金合規(guī)審查嵌入到財務共享系統(tǒng)的資金支付審查流程及表單，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。建立以月度JYKJ執(zhí)行情況通報和季度JYKJ執(zhí)行分析的經(jīng)濟運行分析體系，提升經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的風險，集中精力解決經(jīng)營目標和重點任務完成過程中的重難點問題。將“PDCA”循環(huán)管理理念和風險預控思想融入到員工工作行為中，規(guī)范全員安全行為，引導全員參與安全管理，安健環(huán)體系更加融入到員工行為中。對各類風險實施跟蹤監(jiān)測預警，將經(jīng)營風險、司法風險2大類、49個具體風險監(jiān)測預警指標納入天眼查監(jiān)控范圍，風險內(nèi)控體系更加完善。

　　以切實提高效率效益為目標，增強企業(yè)核心競爭力。2021年，遠達環(huán)保全面承接了國家電投年度重點任務--7臺14套“W型”火焰爐超凈改造工程。為確保任務高標準啟動、高質(zhì)量落地，按照“三優(yōu)先”(優(yōu)先設計、優(yōu)先采購、優(yōu)先保障資金)要求統(tǒng)籌指導項目實施，成立了項目黨員青年“突擊隊”，在提升工程管理能力、優(yōu)化施工計劃、改進操作措施等方面集體攻堅，多臺機組提前通煙投運，為實現(xiàn)國家電投年度污染物減排和控制目標奠定了良好基礎。通過同行對標和技術(shù)改造，所屬特許經(jīng)營公司在“一廠一策、精準降耗”管理創(chuàng)新方面取得明顯成效，其中，河南沁陽電廠脫硝系統(tǒng)實現(xiàn)了精準噴氨調(diào)節(jié)自動控制，以一臺300MW機組為例，全年可節(jié)約液氨約60噸，延長脫硝催化劑運行壽命約7%，有效提高了脫硝效率效益。與此同時，還針對單個項目體量小、業(yè)務分散等特點，組織開展火電廠智能環(huán)保運營平臺建設，推廣遠程監(jiān)控和信息化工具應用，實現(xiàn)了環(huán)保設施生產(chǎn)運行24小時檢測分析、智能指導和現(xiàn)場作業(yè)實時監(jiān)控，有效提高了設備可靠性，提升了安全管理和污染物超排風險管控水平。研究制定特許經(jīng)營協(xié)議、分包合同和招標文件、非招標文件、采購策劃等20個范本，通過規(guī)范條款設置提高了審核效率，防范了合同風險，同時建立履約跟蹤監(jiān)督機制，定期開展檢查并督促問題整改，實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和程序化管理。

　　以強化科技創(chuàng)新為引領，助力推動成果轉(zhuǎn)化落地。遠達環(huán)保緊緊抓住中國“3060”碳達峰碳中和目標帶來的重大機遇，加速推進CCUS潛力及經(jīng)濟性評估和全國重點省份碳排放強度分析，制定了碳捕集可行性研究和碳運輸及利用方案，積極助力集團首個大規(guī)模、全流程CCUS示范項目建設。推動科技創(chuàng)新強企，助力科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加融合，牽頭組建了重慶市碳捕集與利用技術(shù)創(chuàng)新中心。2021年，遠達環(huán)保在科技創(chuàng)新領域成果不斷涌現(xiàn)，獲得國家、省部級科技獎勵11項，其中“脫硝催化劑再生液及其再生方法”獲第22屆中國專利獎優(yōu)秀獎、“催化法燃煤煙氣脫硫脫硝新技術(shù)及應用”獲省部級科學技術(shù)進步一等獎。