2021歲末將至，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保紀(jì)委主動靠前監(jiān)督、切實履行職責(zé)，以“四個聚焦”強化監(jiān)督力度，助力企業(yè)做好年終收官各項工作。

　　聚焦自身主責(zé)主業(yè)。緊盯年度58個紀(jì)檢工作行動項，按照銷號管理方式，逐一跟蹤各責(zé)任單位工作推進(jìn)和完成情況，充分利用紀(jì)委會、“大監(jiān)督”聯(lián)席會、紀(jì)檢季度例會等平臺，組織相關(guān)職能部門協(xié)同開展工作，嚴(yán)格督促系統(tǒng)內(nèi)各單位落實上級精神、推進(jìn)“三不腐”機制運轉(zhuǎn)、開展巡視巡察問題整改“回頭看”、打造良好政治生態(tài)、加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作按計劃落地。

　　聚焦集團重點任務(wù)。針對集團公司各項工作部署，提高政治站位，準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，及時解讀上級精神和要求，結(jié)合實際細(xì)化措施或方案，制定了“一把手”監(jiān)督、“能源保供”監(jiān)督等專項方案，并通過現(xiàn)場檢查和遠(yuǎn)程抽查等方式，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，動態(tài)掌握工作進(jìn)度，把握相關(guān)單位保供及防疫物資管理、應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急隊伍建設(shè)等工作推進(jìn)情況，督促各單位盡快完善相關(guān)監(jiān)督方案和行動項，確保集團重點任務(wù)有序開展。

　　聚焦企業(yè)管理環(huán)節(jié)。根據(jù)公司“能源環(huán)保+環(huán)保能源”發(fā)展定位，公司紀(jì)委找準(zhǔn)工作突破口，緊盯公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點項目，強化監(jiān)督力度，層層傳導(dǎo)壓力。通過開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督問題整改“回頭看”，針對車輛管理、工資發(fā)放、考勤管理、新成立單位制度建設(shè)等方面存在的不足提出整改要求;通過開展“W”型火焰爐超凈改造項目重點監(jiān)督，實現(xiàn)工程改造期間工作平穩(wěn)推進(jìn)，目前7臺機組超低排放改造已完成，工期平均提前10天，獲得集團公司通報和表揚。

　　聚焦結(jié)果總結(jié)提升。為總結(jié)經(jīng)驗，提升工作水平，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保紀(jì)委于近期啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查工作，對所屬10家單位進(jìn)行“年終體檢”，結(jié)合實際制定40余條“評價細(xì)則”，采取“兩步走”模式，組織所屬單位逐條自查盤點從中發(fā)現(xiàn)不足;采用現(xiàn)場+遠(yuǎn)程的方式開展工作印證，針對工作薄弱環(huán)節(jié)指導(dǎo)其查漏補缺、制定提升措施。同時，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保紀(jì)委將根據(jù)檢查評價結(jié)果，召開紀(jì)委會進(jìn)行專題研討，查找不足、補齊短板，總結(jié)檢驗、優(yōu)化監(jiān)督，為制定2022年工作計劃和重點任務(wù)提供參考依據(jù)。

　　接下來，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保紀(jì)委將進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方式，積極推動監(jiān)督工作向各管理環(huán)節(jié)延伸，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治氛圍。