為落實集團公司“兩金”壓控總體要求，遠達環(huán)保以“聚力打好存量牌 挖潛增效控庫存”為原則，在所屬企業(yè)的共同努力下，全年壓降物資庫存1850萬元，超額完成了公司年初下達的2020年庫存壓控考評目標，為公司經營良性發(fā)展提供了堅實保障。

　　為確保壓降目標的順利完成，公司從消耗長齡庫存、平衡利庫、清理閑置物資等多方面入手，規(guī)范物資管理，壓控庫存總量。

　　強調研、重溝通 摸清家底再著力。公司所屬企業(yè)性質多樣，庫存構成以工程建設備件和生產經營原料為主，庫存構成合理性和平衡利庫有效性一直是工作的難點。2020年初，公司多次派人前往所屬企業(yè)，調研庫存現(xiàn)狀，溝通壓控預期、討論實施難點和解決措施。溝通的成效是，各單位轉變了以往“重采購、輕管理”的固有觀念，對公司“去杠桿、壓兩金”的布署高度重視、積極響應。不僅認真梳理庫存賬實，還提出定額試點、聯(lián)合聯(lián)儲等可行建議，為打通難點最后一公里獻策出力。兩個月的緊密溝通，公司上下統(tǒng)一了思想、一致了步調，對庫存壓控目標充滿信心。

　　定目標、壓擔子 落實責任抓管控。3月，公司年度庫存壓控任務正式下達。“庫存目標”第一次以紅頭文件的形式下發(fā)傳達，在表明公司管理決心信心的同時，也向各單位沉沉地壓實了擔子。公司通過物資與采購工作座談會、月度經營例會、專題會議等多種形式督導各單位主動作為，壓實責任確保取得實效。各單位認真貫徹公司要求，在確保穩(wěn)健經營同時，結合實際將目標任務層層分解，將壓控工作層層推進。他們利用機組檢修、技改工程等時機，做好物資使用清理工作，引導需求消耗領用庫存物資;他們加強與設計部門溝通協(xié)調，促成閑置物資調劑利庫;他們有序開展廢舊物資處置，把占庫多年的呆滯物資集中掛網競拍。季度庫存報表和通報提示，成為督進度、亮成果的重要手段，見證了各企業(yè)全力以赴、實現(xiàn)目標的奮戰(zhàn)歷程。

　　剖成因、定重點 全力解決長庫齡。催化劑公司長齡原料庫存消耗和工程單位長齡閑置物資處置，是全年壓控目標的重中之重。深入推進存貨壓降攻堅，拿下“長齡”庫存的硬骨頭，離不開公司領導悉心的指導關懷，也離不開各單位和部門的大力支持。這一年，催化劑公司，通過采用二次清洗置換技術，對積壓熟料科學消耗使用，成功解決了熟料占庫的頑疾。截止12月末，積壓熟料占庫量壓降600多噸，減少資金占用1300余萬元，超額完成《催化劑熟料壓降方案》“三年計劃”的首個年度目標!工程公司和沈陽遠達，積極實施平衡利庫和廢舊處置，減少庫存近兩百萬元，壓控比例達63%。重點壓控卓有成效，有效減少了資金占用，提高了資產周轉效率，為公司踐行集團綠色發(fā)展理念提供了有力的資金保障。

　　2021年，外部經濟環(huán)境依然嚴峻，公司經營任務依舊艱巨，面對困難和挑戰(zhàn)，公司將一如既往地嚴格貫徹落實集團公司下達的任務目標，砥礪前行，打好“存量牌”，穩(wěn)步推進降本增效，全面提升企業(yè)競爭力，確保圓滿完成2021年各項工作，為國家電投“2035一流戰(zhàn)略”的落地做出積極貢獻。(通訊員 王玲)