5月8日，公司JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了JYKJ管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)成員參加了會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉紅萍出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)JYKJ體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署和工作要求，對(duì)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保JYKJ體系建設(shè)的基本思路、推進(jìn)工作方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀?！斗桨浮肪o密圍繞提高組織運(yùn)作效率，明確了JYKJ工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，提出采用逐級(jí)承接分解法落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，遵循PDCA閉環(huán)管理，以明確的責(zé)任目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)為主線，通過實(shí)踐，不斷改進(jìn)和完善，確保JYKJ管理體系建設(shè)取得實(shí)效、規(guī)范有序運(yùn)作。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)共享中心分享了實(shí)施JYKJ管理體系的實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)演示利用DOAM管理工具，試點(diǎn)建設(shè)階段重點(diǎn)工作任務(wù)逐級(jí)承接分解的新工作模式，從4個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化,制定6個(gè)行動(dòng)方向(D)，12個(gè)目標(biāo)(O)，60條行動(dòng)計(jì)劃(A)，111條衡量標(biāo)準(zhǔn)(M)，并將衡量標(biāo)準(zhǔn)逐條分解至項(xiàng)目組、員工、具體天數(shù)，且日末、月末對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目保質(zhì)保量扎實(shí)推進(jìn)。

　　劉紅萍要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，按照公司黨委部署安排，認(rèn)真做好SPI與JYKJ體系的有效銜接，全面整合資源，保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保落地，并對(duì)下一步工作作了具體部署：一是要進(jìn)一步細(xì)化JYKJ建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，確保目標(biāo)到戶，責(zé)任到人，6月30日前全面完成JYKJ各項(xiàng)制度發(fā)布工作;二是要深入貫徹JYKJ管理理念，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，將體系建設(shè)和日常工作緊密融合;三是做好宣貫推廣，組織安排培訓(xùn)宣傳，保證JYKJ管理體系建設(shè)取得實(shí)效。(通訊員 曾冠軍)