2月7日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳斌主持會(huì)議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議聽取所屬六家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況匯報(bào)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署春節(jié)及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的全局性作用和基礎(chǔ)性地位，堅(jiān)決層層樹牢“安全第一”的意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭履職盡責(zé)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)工作方針，在統(tǒng)攬本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局中同步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議要求，一是要組織開展兩個(gè)活動(dòng)。一方面圍繞“安全和合規(guī)，守牢底線”全面開展意識(shí)提升活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)形成“安全合規(guī)”文化氛圍；另一方面圍繞能力提升，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，從實(shí)從細(xì)開展技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)，確保各級(jí)人員技能素質(zhì)滿足崗位需求。二是要持續(xù)強(qiáng)化承包商安全管理。充分總結(jié)自查自糾有關(guān)成果，分析典型問題、管理癥結(jié)，采取針對(duì)性措施治理承包商管理頑疾，扎實(shí)推進(jìn)承包商的準(zhǔn)入、選擇、使用和評(píng)價(jià)，落實(shí)“等同化”管理要求，切實(shí)做好承包商全過程管控。三是要深入開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，充分運(yùn)用“三會(huì)一活動(dòng)”推進(jìn)日風(fēng)險(xiǎn)分析，較大及以上風(fēng)險(xiǎn)必須制定嚴(yán)密措施，嚴(yán)格履行備案審批程序，專業(yè)管理部門要到場(chǎng)履職。四是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作?？茖W(xué)合理安排節(jié)日期間作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)作業(yè)梯級(jí)管控要求，停工停產(chǎn)的單位，要采取人防、物防、技防手段停工期間隔離防護(hù)到位、值班值守到位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，要提前做好生產(chǎn)物料儲(chǔ)備，做到生產(chǎn)任務(wù)和安全工作同時(shí)布置、同步推進(jìn)和檢查。五是要以更實(shí)的作風(fēng)做好值班值守。要科學(xué)合理安排運(yùn)維一線值守、生產(chǎn)管理值班、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，帶班值班人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)，做好突發(fā)事件預(yù)想和應(yīng)急準(zhǔn)備。六是要以更嚴(yán)的要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序，開展全面的系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)，確認(rèn)復(fù)工安全生產(chǎn)調(diào)整，按照“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)拆除、誰(shuí)復(fù)原”的原則，逐項(xiàng)恢復(fù)各項(xiàng)安全措施。

　　公司安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人，所屬在渝單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，安全總監(jiān)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。