7月7日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)。會(huì)議總結(jié)了6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判經(jīng)營指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)完成情況，安排部署7月及下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記陳斌出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理彭雙群主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉智春、祝明、張曉輝出席會(huì)議。

　　會(huì)議指出，6月份公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署安排，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全、保供應(yīng)，凝心聚力抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、促落地，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，圓滿完成集團(tuán)公司黨組巡視配合工作，成功召開“一穩(wěn)兩保”工作部署會(huì)暨2022年黨建工作會(huì)議，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

　　針對下一步工作，會(huì)議要求：一是全面貫徹落實(shí)“一穩(wěn)兩保”工作要求。緊扣六個(gè)方面25條“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”工作舉措和“保供應(yīng)、保安全”的“一強(qiáng)化、兩轉(zhuǎn)變”工作要求，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督，扎實(shí)穩(wěn)住公司經(jīng)營盤子，統(tǒng)籌抓好迎峰度夏保供應(yīng)和防汛抗旱、安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)安全穩(wěn)定局面。二是向?qū)嵧七M(jìn)能源生態(tài)融合發(fā)展工作。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，提高站位、找準(zhǔn)定位，立足近期、中期、長期三個(gè)階段，圍繞干什么、誰來干、怎么干三類問題，研究制定實(shí)施方案，加快推動(dòng)能源生態(tài)融合發(fā)展工作落地做實(shí)，努力為集團(tuán)公司新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級助力探路。三是合力推動(dòng)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目加快落地。搶抓政策機(jī)遇窗口期，扎實(shí)開展“一公司兩項(xiàng)目”專項(xiàng)工作，全面盤點(diǎn)最新進(jìn)展，加快推進(jìn)項(xiàng)目資源獲取，梳理清單、制定計(jì)劃、主動(dòng)對接，共同抓好新能源、生態(tài)環(huán)境、CCUS等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目開發(fā)，合力推動(dòng)交流拜訪成果和戰(zhàn)略合作協(xié)議落地見效。四是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求。落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與管控、工程建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控、案件糾紛處理、法治管理信息化等調(diào)研要求，加大依法從嚴(yán)治企工作力度，抓差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，前置風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，強(qiáng)化履約過程管理，最大限度維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。五是著力加大項(xiàng)目應(yīng)收賬款回款力度。圍繞年度“兩金”壓降目標(biāo)，做好應(yīng)收賬款梳理，加大逾期項(xiàng)目監(jiān)控，聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)工程結(jié)算、電價(jià)結(jié)算、驗(yàn)收消缺等工作，壓緊壓實(shí)三級收款責(zé)任，加大激勵(lì)考核，合力壓陳欠、控新次，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。六是聚力抓好CCUS項(xiàng)目建設(shè)。聚焦“1+6”項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好設(shè)計(jì)施工與設(shè)備供應(yīng)，強(qiáng)化協(xié)同、增進(jìn)配合、同向發(fā)力、同頻共振，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目年內(nèi)建成試運(yùn)，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。七是加快開展激勵(lì)考核體系優(yōu)化調(diào)整。按照聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)績導(dǎo)向、過程控制三大原則，統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績、重點(diǎn)(專項(xiàng))工作、股權(quán)激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)，加快建成多層次、多維度、可執(zhí)行激勵(lì)考核體系，最大限度發(fā)揮考核“指揮棒”作用，最大限度調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。八是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理體制建設(shè)。把握公司轉(zhuǎn)型升級重要突破口，加快推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，持續(xù)提升工程管理能力，著力強(qiáng)化干部員工三級培訓(xùn)，扎實(shí)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，建立完善員工關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，共同營造廉潔守規(guī)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。九是積極配合前任董事長離任審計(jì)工作。充分認(rèn)清離任審計(jì)工作的重要性，嚴(yán)格按照“三個(gè)到位”總體要求，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送材料，認(rèn)真做好自查自糾，確保迎審工作高效有效推進(jìn)。

　　會(huì)議聽取了公司各部門、所屬單位關(guān)于重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下階段重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計(jì)師、紀(jì)委副書記、總監(jiān)、董秘、工會(huì)副主席，以及本部部門、在渝單位負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員參加會(huì)議。