2月21日，遠達環(huán)保召開2022年第一次安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理委員會擴大會議。公司黨委書記、董事長鄭武生，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責)彭雙群出席會議并講話。公司在家班子成員出席會議。

　　鄭武生傳達了集團公司2月15日安全會議精神，肯定了公司2021年安全生產(chǎn)工作取得的成績，分析存在的問題和面臨的形勢，并提出2022年安全生產(chǎn)工作要求。鄭武生要求：一是提高政治站位，肩負起安全生產(chǎn)工作的政治責任。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行好安全生產(chǎn)工作的職責，保證安全生產(chǎn)，保證能源供應(yīng)，不斷促進安全生產(chǎn)工作適應(yīng)新發(fā)展形勢的要求。二是深入學習研究《安全生產(chǎn)法》，切實依法依規(guī)管理。各級管理人員要將新的管理要求落實到工作程序中，做到依法管理，依法履職。三是堅守“零死亡、零事故”防線，用有效的措施推動安全生產(chǎn)工作。各單位要制定工作方案、落實管理責任，用有效的管理措施推動安全生產(chǎn)工作有序開展。四是切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前、肯吃苦的實干精神，樹立在生產(chǎn)現(xiàn)場建功立業(yè)的思想。各級管理人員要要深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線存在的設(shè)備、人員問題，管理癥結(jié)，研究有針對性的辦法，切實為現(xiàn)場解決問題。

　　彭雙群回顧了公司2021年度安全環(huán)保工作，針對2022年的工作，他要求：一是要通過繼續(xù)梳理、細化完善全員安全生產(chǎn)責任制，推行“零死亡、零事故”目標管控，啟動第二輪安全生產(chǎn)盡職督察，堅持正向激勵與負面約束并舉，深化安全教育培訓(xùn)，推動安全生產(chǎn)責任有效履行。二是深化安健環(huán)體系建設(shè)，推動日常管理要求與體系建設(shè)全面融合，推行班組安全標準化建設(shè)，提升信息化、智能化管理水平。三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)整治三年專項行動，開展“雙防控”機制建設(shè)，開展生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查及專項整治，推進各專項工作取得實效。四是深入開展事故隱患排查治理，審查重點項目設(shè)計方案，優(yōu)化現(xiàn)場施工方案，強化設(shè)備管理、技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)。五是發(fā)布生態(tài)環(huán)保崗位責任制，完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立收購、并購以及建設(shè)項目的環(huán)保風險辨識評價工作機制，開展生態(tài)環(huán)保專項督查和專項整治，推進生態(tài)環(huán)保工作規(guī)范開展。六是抓好安全生產(chǎn)和能源保供工作，繼續(xù)做好疫情防控，統(tǒng)籌做好重要時段安全穩(wěn)定工作，切實落實安全保障措施。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理劉智春傳達了近期國家、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。

　　會上，對2022年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。

　　公司總助、總法、總師、紀委副書記、總監(jiān)、董秘、工會副主席，以及各部門負責人在主會場參加會議，各單位主要負責人、安全生產(chǎn)分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人在視頻分會場參加會議。