12月28日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保組織召開W火焰爐超低排放改造總結(jié)交流座談會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭武生，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群出席會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理劉智春主持。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并精心策劃，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保各部門和所屬單位密切配合，七臺(tái)機(jī)組W型火焰爐改造工作已于11月底全部通煙投運(yùn)，提前完成集團(tuán)公司確定的工作目標(biāo)，獲得了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門及業(yè)主的肯定和表?yè)P(yáng)，極大提升了遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保不畏艱難、能打硬仗的士氣，成績(jī)斐然。

　　鄭武生要求：一是要全面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程、物資等多維度深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善、固化成果。二是工程公司要對(duì)標(biāo)同行，積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷研發(fā)或引進(jìn)吸收新技術(shù)，并大膽使用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力。三是工程公司要對(duì)標(biāo)同行業(yè)，按照“三明確”的原則持續(xù)跟進(jìn)，制定改進(jìn)措施，主動(dòng)回訪業(yè)主單位。四是高質(zhì)量完成集團(tuán)公司W(wǎng)火焰爐超低排放改造總結(jié)報(bào)告。

　　彭雙群簡(jiǎn)要回顧了W火焰爐超低排放改造工作的開展情況，并要求：一是要進(jìn)一步梳理、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施借鑒意義。二是工程公司要再次組織召開總結(jié)會(huì)，深入剖析、提煉總結(jié)，本周內(nèi)高質(zhì)量完成集團(tuán)公司W(wǎng)火焰爐超低排放改造總結(jié)報(bào)告。三是要用更大努力創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。公司相關(guān)部門做好未來(lái)新增火電機(jī)組的市場(chǎng)策劃工作，密切配合，提前謀劃布局。

　　劉智春要求：公司生技部牽頭，科技公司參與，組織所屬單位對(duì)W型火焰爐改造過(guò)程中的新技術(shù)進(jìn)行分析、總結(jié)，將成果固化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作為后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。工程公司組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證性能參數(shù)達(dá)標(biāo)，確保機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　會(huì)議聽取了工程公司、特許經(jīng)營(yíng)公司、催化劑公司、科技公司的匯報(bào)。生技部、市場(chǎng)部、辦公室、物資部、黨群部、安質(zhì)部就W火焰爐超低排放改造項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、今后工作意見及建議分別從工程管理、市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目督辦、物資采購(gòu)、黨建宣傳、安全管理做了發(fā)言。

　　公司總監(jiān)、工會(huì)副主席，本部相關(guān)部門，所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加會(huì)議。