7月20日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保舉辦“三重一大”決策管理專題培訓(xùn)班。公司黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉紅萍參會，黨委委員、紀(jì)委書記、工會代主席祝明主持培訓(xùn)。

　　本次本訓(xùn)邀請了集團(tuán)公司黨建部(黨組辦)黨組事務(wù)主管付含宇到現(xiàn)場授課。付含宇以“三重一大”決策管理為主線，以在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，從理論遵循、法理依據(jù)、實(shí)踐探索、下步考慮四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)深入的講授。她指出，在“三重一大”決策體系建設(shè)中需要把握好四個重點(diǎn)： 一是以權(quán)責(zé)清單為基礎(chǔ)，理清本級單位和所屬單位的權(quán)責(zé)界面;二是以“三重一大”制度為核心，理清公司各決策主體之間的權(quán)責(zé)界面;三是以“三重一大”決策事項(xiàng)清單為重點(diǎn)，發(fā)揮黨委(黨組)在決策體系中的重要作用;四是以建立流程管理機(jī)制為目標(biāo)，提高決策會議規(guī)范化水平。授課中，她還分享了制定“三重一大”制度和清單、加強(qiáng)決策管理方面的心得體會，全面展示了集團(tuán)公司的成熟管理體系、特色工作機(jī)制與創(chuàng)新實(shí)踐案例。

　　為推動學(xué)以致用，祝明強(qiáng)調(diào)做好三個方面：第一，各單位要在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨組、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保黨委的部署安排和相關(guān)要求，以“三重一大”決策制度體系建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)與集團(tuán)公司黨組各類會議對標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。第二，要強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策管理辦法，堅(jiān)持在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中規(guī)范，努力提高制度執(zhí)行成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。第三，要強(qiáng)化閉環(huán)管理，加強(qiáng)對 “三重一大”決策管理辦法執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。對決策事項(xiàng)及時跟蹤，督促議定事項(xiàng)的落實(shí)，形成制度執(zhí)行閉環(huán)整改和常態(tài)化長效化機(jī)制。

　　公司總法，辦公室、黨委辦、審計(jì)部負(fù)責(zé)人，各職能部門相關(guān)工作人員，所屬各單位黨委書記、紀(jì)委書記，黨委辦部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共計(jì)60余人參與訓(xùn)。渝外單位以視頻形式參訓(xùn)。