6月7日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開2021年6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長鄭武生出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群主持會議。公司在家班子成員出席會議。

　　鄭武生肯定了5月份公司各項(xiàng)工作成績，對下一階段工作提出六點(diǎn)要求：一是高度重視并配合做好集團(tuán)公司專業(yè)化改革評估工作調(diào)研。公司上下要圍繞“能源環(huán)保+環(huán)保能源”發(fā)展定位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，認(rèn)真思考和準(zhǔn)備好調(diào)研內(nèi)容，提出高質(zhì)量建議和意見，推動公司發(fā)展。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。對安排部署的各項(xiàng)工作，要做到“令行禁止”，全力抓好貫徹落實(shí)，并及時反饋推進(jìn)過程中的問題和困難，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)。三是做好國家政策研究及工作跟蹤。要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，及時開展針對性的政策情報收集，特別是近期燃煤電廠鍋爐協(xié)同處置固廢等政策跟蹤及研究，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)市場。四是全力抓好公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作。高度重視有關(guān)項(xiàng)目與合作，對重點(diǎn)工作，緊盯不放，加快推進(jìn)，抓好落實(shí)落地。五是對標(biāo)集團(tuán)公司，建立完善表揚(yáng)獎勵機(jī)制。每月挖掘三項(xiàng)成績突出的亮點(diǎn)工作，進(jìn)行通報表揚(yáng)，激勵引導(dǎo)全體員工朝著共同目標(biāo)奮斗。六是高度重視安全管理。汲取國內(nèi)有關(guān)安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思總結(jié)存在的問題，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。抓細(xì)抓早安全文明施工及隱患排查，從根本上消除風(fēng)險隱患，為建黨100周年?duì)I造良好安全環(huán)境。

　　彭雙群總結(jié)了5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對下一階段工作，要求：一是要從嚴(yán)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題會議精神，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動方案有關(guān)要求，全力確保公司安全形勢穩(wěn)定，為建黨100周年獻(xiàn)禮。二是貫徹落實(shí)好集團(tuán)總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來渝調(diào)研期間，對公司科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)布局及資本運(yùn)作等工作提出的明確要求和指導(dǎo)意見。三是堅(jiān)持“兩條腿走路”，通過投資新建項(xiàng)目與并購優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目相結(jié)合，推進(jìn)發(fā)展工作，促進(jìn)公司規(guī)模體量和經(jīng)營效益“雙增長”。四是繼續(xù)保持W火焰爐超凈改造項(xiàng)目工程建設(shè)前期工作成效，貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，圍繞“樣板工程”“精品工程”總體目標(biāo)，抓實(shí)抓牢“四大控制”，向集團(tuán)公司提交滿意答卷。五是持續(xù)推進(jìn)物資與采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高“采購服務(wù)項(xiàng)目”意識和能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資保障。

　　會議聽取了公司各部門、所屬單位關(guān)于上月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及6月份工作安排的分析匯報。

　　公司首席專家、總助、總法、紀(jì)委副書記、總監(jiān)、董秘，以及本部各部門、在渝單位負(fù)責(zé)同志參加會議。