2月5日，遠達環(huán)保召開一屆六次職代會暨2021年工作會議。會議貫徹集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神，總結遠達環(huán)保2020年工作，分析形勢，圍繞實現“十四五”高質量開局，安排部署2021年工作任務，統(tǒng)一全系統(tǒng)干部員工的思想，推動公司發(fā)展經營工作取得新成績。

　　根據集團公司對新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的相關要求，按照“減少聚集、精簡高效”的原則，會議采用現場會議+視頻方式召開。公司黨委書記、董事長鄭武生講話，公司總經理、黨委副書記夏剛作了題為《深化改革創(chuàng)新 聚力攻堅克難 全力開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。公司黨委委員、副總經理岳鋼主持會議。

　　鄭武生首先傳達集團公司一屆三次職代會暨2021年度工作會精神，在隨后的講話中，他指出，“十三五”期間，公司緊緊圍繞集團“2035一流戰(zhàn)略”，以創(chuàng)新的思路和舉措大力實施二次創(chuàng)業(yè)，積極推進“五個拓展”，抓機遇、求突破、謀發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務統(tǒng)籌推進，企業(yè)發(fā)展思路不斷明晰。尤其在剛剛過去的2020年，我們在集團黨組的正確領導下，全力克服疫情對經營效益的不利影響，各項工作取得了新成績、新突破，實現了 “十三五”順利收官。

　　面對落實“十四五”規(guī)劃起步之年的2021年，鄭武生要求，要貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，在新的一年實現良好開局?？傮w思路是遵循“能源環(huán)保+環(huán)保能源”發(fā)展定位，按照“投資運營+工程技術服務”雙核驅動業(yè)務發(fā)展模式，以并購整合和項目投資開發(fā)相結合，以科技創(chuàng)新為驅動，全面提升公司核心競爭力，努力建成國內領先的生態(tài)能源環(huán)保企業(yè)。

　　對做好2021年工作，鄭武生明確：一是緊緊圍繞構建新發(fā)展格局，謀劃推動高質量發(fā)展;二是緊緊圍繞實現經營目標任務，促進可持續(xù)健康運營;三是緊緊圍繞落實三年改革行動，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力;四是緊緊圍繞拓展生態(tài)能源業(yè)務，提升科技創(chuàng)新支撐能力;五是緊緊圍繞加強黨的領導和建設，引領企業(yè)改革和發(fā)展。

　　在干部隊伍方面，鄭武生強調要增強危機意識、服務意識、創(chuàng)新意識和合作意識。

　　會上，夏剛指出，2020年是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和疫情防控、生產經營的雙重壓力，公司在集團黨組和董事會正確領導下，深入貫徹集團工作部署，緊密圍繞年度工作目標，統(tǒng)籌推進內外部市場開拓，優(yōu)化管控模式，深化機制改革，加快管理和技術創(chuàng)新，積極應對新冠疫情帶來的不利影響，保持了企業(yè)生產經營穩(wěn)定，各項工作取得了階段性進展。

　　夏剛對2021年十個方面重點工作進行安排部署，一是堅持穩(wěn)中求進，全力抓好規(guī)劃落實;二是堅持市場引領，積極推動項目落地;三是堅持內外并舉，有序開展資本運作;四是堅持精益管控，優(yōu)化提升經營質量;五是堅持強基固本，全面筑牢安全防線;六是堅持科技創(chuàng)新，不斷增強支撐能力;七是堅持改革調整，有效激發(fā)活力效能;八是堅持風險防控，切實有效化解風險;九是堅持黨建引領，不斷凝聚發(fā)展合力;十是堅持底線思維，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控。

　　會上，公司財務經營部、規(guī)劃發(fā)展部、科技與創(chuàng)新部、市場營銷部和基層單位代表工程公司圍繞推動公司高質量發(fā)展工作落到實處作了專題發(fā)言。

　　會議還通報了公司審計工作情況、“三公”經費使用情況，宣讀了《關于表彰公司2020年度建功創(chuàng)一流先進集體、優(yōu)秀奮斗者的決定》、《關于兌現2020年度綜合考核獎勵的決定》和《關于簽訂2021年綜合考核責任書的通知》，審議通過了《總經理工作報告》的決議、《職代會工作報告》的決議、《一屆五次職代會提案辦理及一屆六次職代會提案征集立案情況》的決議。

　　本部會場公司領導班子、首席專家、總助、總法、總監(jiān)，本部各部門負責人及職工代表出席會議，所屬各單位班子成員、職工代表通過視頻系統(tǒng)參加會議。(通訊員 劉偉程)