11月26日，全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在京隆重舉行。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保從眾多參評(píng)單位中脫穎而出，榮獲“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”稱號(hào)，成為國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)唯一一家獲此殊榮的單位。

　　2017至2019年期間，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，認(rèn)真履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，勇于探索，在促進(jìn)組織依法履職、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高績(jī)效、反腐倡廉等方面發(fā)揮了重要作用，做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)不斷優(yōu)化內(nèi)審環(huán)境，創(chuàng)新審計(jì)思路，提升審計(jì)質(zhì)量，取得了良好成效。

　　思考

　　“如何讓內(nèi)審工作在助推戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)增值?”這一直是遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保審計(jì)部從上到下思考最多的問(wèn)題。2019年，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保從集團(tuán)公司JYKJ管理體系中找到了新的靈感和融合點(diǎn)，以JYKY管理體系作為搭建內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的橋梁，讓內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保將內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的“參謀者和智囊團(tuán)”，建立起“三年輪審”計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理方法將內(nèi)審工作與企業(yè)目標(biāo)深度融合，助推企業(yè)全面提升專業(yè)化、集約化、精益化管理水平，進(jìn)而推動(dòng)一流戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地。

　　行動(dòng)

　　組建審計(jì)中心，搭建扁平化的審計(jì)監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作、審計(jì)人員統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，把管理建立在制度上，制度建立在流程上，流程建立在系統(tǒng)上，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保先后建立健全19個(gè)工作流程、60余項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)逐級(jí)承接分解，通過(guò)業(yè)績(jī)考核正向牽引價(jià)值創(chuàng)造。

　　基于監(jiān)督，超越監(jiān)督。作為一家完全市場(chǎng)化的企業(yè)，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保審計(jì)部緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，不斷優(yōu)化內(nèi)審環(huán)境，創(chuàng)新審計(jì)思路，通過(guò)規(guī)范提升內(nèi)審管理，為公司發(fā)展筑起穩(wěn)健發(fā)展的“防火墻”。

　　“遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)約占公司業(yè)務(wù)總額的55%，規(guī)范分包結(jié)算意義重大。” 2019年，針對(duì)公司總承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在對(duì)工程公司總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行分包結(jié)算審計(jì)的基礎(chǔ)上，專門(mén)制訂出《分包工程竣工結(jié)算審計(jì)辦法》，將公司系統(tǒng)內(nèi)總承包項(xiàng)目分包工程全部納入了結(jié)算審計(jì)范圍，通過(guò)強(qiáng)化有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的有效控制，成為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理的有效手段之一。

　　成效

　　2019年，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保審計(jì)部以“本福特定律助力基層內(nèi)部審計(jì)探討”課題研究，獲得了中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)年度內(nèi)部審計(jì)理論研討三等獎(jiǎng)，成為當(dāng)年度國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)唯一獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的單位。該研究借助本福特定律，建立數(shù)據(jù)模型，檢驗(yàn)被審計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)信息失真水平、定位重要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、分析重要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、縮小審計(jì)抽樣檢測(cè)樣本量，降低了內(nèi)部審計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)，為提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。借助該研究成果，該集體還采取了“1+N”審計(jì)組織模式，實(shí)現(xiàn)了“一審多項(xiàng)”、“一審多果”、“一果多用”，以即時(shí)監(jiān)督、在線監(jiān)督等形式，與基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督開(kāi)辟了新渠道，在推進(jìn)工程審計(jì)與信息化建設(shè)深度融合方面做出了有益嘗試。

　　在夯實(shí)理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保還積極探索內(nèi)審人才培養(yǎng)新模式，創(chuàng)新推行“審計(jì)組長(zhǎng)輪值制”，以職業(yè)化目標(biāo)培養(yǎng)一流審計(jì)人才。

　　近年來(lái)，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保內(nèi)部審計(jì)工作逐漸成為了提升上市公司價(jià)值的助推器，既保障了股東方、社會(huì)公眾利益，也維護(hù)了上市公司形象，擴(kuò)大了遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的外部影響力，充分體現(xiàn)出內(nèi)審工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正向牽引價(jià)值，成為企業(yè)自我凈化、自我完善、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力引擎。(通訊員 張芹)