10月24日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭武生到遠(yuǎn)達(dá)裝備制造公司進(jìn)行工作調(diào)研。

　　鄭武生聽(tīng)取了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況匯報(bào)，指出:要圍繞全方位提高經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平，認(rèn)真研究，結(jié)合分析自身優(yōu)、劣勢(shì)，制定具體方案，形成行動(dòng)項(xiàng);要抓好對(duì)標(biāo)管理，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé);要進(jìn)一步提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)巡察、審計(jì)整改工作到位;要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)守安全底線(xiàn)和紅線(xiàn);要盡快打造污水治理技術(shù)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)四支隊(duì)伍，發(fā)揮混合所有制體制機(jī)制作用，高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面打好翻身仗。

　　鄭武生強(qiáng)調(diào)，下一步，一是要搶抓歷史機(jī)遇，與環(huán)保工程公司和水務(wù)公司全面配合，在鹽城市農(nóng)村分散式污水治理和土壤修復(fù)方面積極拓展;二是要在產(chǎn)品制造方面進(jìn)一步優(yōu)化，努力降低成本，將污水處理一體化裝備打造成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);三是要加強(qiáng)非電行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其是鋼鐵、石化市場(chǎng)要深耕細(xì)作，努力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng);四是要充分依托集團(tuán)體制機(jī)制改革，組建環(huán)保平臺(tái)的契機(jī)，思想要跟進(jìn)，要樹(shù)立精品意識(shí)，全面向高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高科技進(jìn)發(fā)。(通訊員 唐建忠)